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NO SE COMPLIQUE: INTERACTÚE CON SUS CLIENTES
CON UN MODELO DE INBOUND MARKETING
Ricardo Gopar del Rosario
Director de Marketing y Comunicación de VirtualB.com
Diciembre 2004
Si es empresario, seguro que más de una vez se ha
parado a meditar en algo tan básico como obtener
más partido de sus clientes, y en muchas ocasiones
probablemente en lo único que ha pensado es en modificar
las variables 'producto' y 'precio', cometiendo el error
de hacerlo basándose sólo en su experiencia
y sin contar con el propio cliente. Todo un error.
Entienda que gestionar las relaciones con sus clientes
de una manera eficaz supone conocerlo, saber qué
necesita, y para ello tiene en la tecnología toda
una aliada.
Primero, piense en qué es una relación con
un cliente, que no es otra cosa que la interacción
con él siempre con el fin de perseguir unos objetivos
de negocio. Esas interacciones son la base del CRM (Gestión
de las relaciones con los clientes), por lo que ante las
dudas que le pueda suponer la implementación en su
negocio de un sistema CRM debido a su cierta complejidad,
al menos deberá pensar en una mínima apuesta
por las tecnologías para sentar las bases de un sistema
que le permita conocer al que debe ser su principal activo:
el cliente.
Consideraciones
en las interacciones con los clientes
Existe una única intención en esa interacción,
la de satisfacer las necesidades del cliente. Sustente esa
intención en los tres pilares siguientes: marketing
(comunicación del producto o servicio), venta y servicio.
Las relaciones además deben estar optimizadas, diferenciándolas
por segmento e incluso por cliente, nunca generalizando
por mercado; entenderá perfectamente que el modo
de interactuar con un cliente que le compra el 20% ha de
ser diferente al de operar con uno que apenas cuenta con
su oferta (en este último caso debe averiguar por
qué la demanda es escasa).
Recuerde que estamos comenzando a interactuar con los clientes,
probando sus beneficios y no iniciando un complejo plan
de CRM, por lo que es recomendable que no separe las interacciones
de marketing, venta y servicio, sino que contemple la posibilidad
de que estas tres premisas quepan en una misma interacción.
Considere que estas interacciones suponen un aspecto diferencial
con respecto a su competencia, ante una lógica tendencia
en el mercado que hace que los productos, servicios y precios
se asemejen cada vez más.
Dos
clases de interacciones
Existen por un lado, las interacciones outbound,
que son las salientes o las que inicia la compañía.
Por otro, las interacciones inbound, donde
la iniciativa surge del cliente. Para que lo entienda mejor,
cuente con los siguientes ejemplos: una interacción
inbound se produciría mediante un
sitio web, servicios WAP, un cajero automático, o
una visita que el cliente nos hace a la oficina; en todas
ellas el cliente tiene la primera decisión de establecer
la interacción. Asimismo, ejemplos de interacciones
outbound serían el correo postal
o las visitas que sus agentes comerciales efectúan
al cliente. Otros canales son capaces de combinar ambas
posibilidades, como el call center o el e-mail.
Desarrollar un modelo de 'Inbound Marketing' requiere tecnología
como un software capacitado para que durante la interacción
y en tiempo real, logremos identificar al cliente, obtener
su perfil y sobre la marcha, decidir el mensaje comercial
por el que presentar la oferta mediante ese mismo canal.
Así, conseguirá la transformación de
sus 'interacciones inbound' en toda una oportunidad empresarial,
al contar con diversos canales que sus clientes potenciales
'piquen', mostrando así una predisposición
de la que se aprovechará para iniciar una productiva
relación con él.
Considere este nuevo enfoque marketiniano antes de intentar
ir más allá e inmiscuir su negocio en una
compleja telaraña de conceptos obtenidos de un manual
de CRM. Piense que de nada sirve la cantidad de conocimientos
si no adapta la oferta de soluciones a las necesidades de
su negocio.
Ricardo Gopar del Rosario
Director de Marketing y Comunicación de VirtualB.com
rgopar@virtualb.com
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