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BALANCED SCORECARD

Referencia: eD-006
Nº de horas aprox.: 20 HORAS
Lugar: A determinar
Fecha: A determinar
Horario: A determinar

Pretende que los asistentes obtengan una base conceptual rigurosa para la formulación de la estrategia de la empresa, identificando aquellos factores que afectan a la implantación con éxito de la misma. Además, se pretende desarrollar en profundidad la metodología del Balanced Scorecard-Cuadro de Mando Integral como Sistema de Gestión de la Estrategia, reflexionando sobre la necesidad de integrar y alinear sus actuales sistemas de gestión con la estrategia e introducir los mecanismos para conseguirlo.

Se le mostrará al alumno la mejor forma de tomar decisiones en base a la utilización del Balanced Scorecard.

  • Programa:

    > Análisis estratégico previo.
    > El Balanced Scorecard (BSC): conceptos y elementos fundamentales.
    > Principales elementos del BSC.
    > El mapa estratégico: indicadores y proyectos.
    > El proceso de planificación en la implantación del BSC.
    > Objetivos estratégicos.
    > Indicadores y metas de los objetivos.
    > Distribución de responsabilidades.
    > Seguimiento e integración del BSC.
    > Caso práctico de diseño e implantación del BSC en una pequeña empresa.
  • Metodología y materiales.

    A los alumnos se les entregará un material específicamente editado para el curso. La evaluación del mismo se efectuará mediante la realización de un caso práctico por el alumno.
  • Titulación otorgada.

    Los alumnos que superen el curso obtendrán un certificado de asistencia.


Descargar Catálogo Formativo 2005 (v.1.1) (PDF)

 

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