Hoy leyendo información sobre algunos estrategas de reconocido prestigio, me topé con las teorias de "Kenichi Ohmae". Actualmente considerado como una de las mayores autoridades en Estrategia Corporativa de la actualidad y teniendo entre sus obras algunos best sellers como "El poder de la tríada", "La mentalidad del estratega", "El mundo sin fronteras", y "El fin del Estado Nacional", presidente en su momento de Mckinsey & Company (Tokio), empresa de la cual fue socio durante 23 años y especializado en la formulación de estrategias creativas y el desarrollo de conceptos organizacionales para ser implementados tanto en el sector público como en el privado. Actualmente pertenece al board de diversas empresas e instituciones entre las cuales se encuentran Nike Inc. y el Center for Advanced Studies for Management.

Reflexionando sobre lo leído rescato un párrafo que nos dice que en los negocios, al igual que en el campo de batalla, el objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones más favorables para nuestro bando, juzgando con precisión el momento de atacar o retirarse y evaluando los límites del compromiso.

En la estrategia empresarial esto quiere decir que debemos de partir de un pensamiento estratégico, haciéndole frente al problema/S y todo lo que rodea al mismo, dividirlo en elementos y entendiendo el significado de cada una de ellos. Hecho esto y habiendo analizado cada elemento por separado, se vuelve a recomponer el problema pero esta vez teniendo respuestas realistas a cada una de sus partes y situándolas de tal manera que actuaen a nuestro favor.